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夯实基础管理,提升经营效益——奋力开创圣琪生物改革发展新局面
发布时间:2021-03-10   阅读次数:

在集团公司2021年重点工作动员大会

上的表态发言(摘要)

圣琪生物公司董事长、总经理   孟庆祥

(2021年3月3日)

 

 

 

今年是牛年,牛擅负重、拼劲旺、勇开拓,为确保年度任务目标顺利完成,公司也将以不怕苦、能吃苦的牛劲紧盯任务目标,一步一个脚印推动各项工作措施落地生根,在2020年工作取得突破的基础上,以“共享生物营养价值”的公司使命和做法,全力打开新局面,主要做好以下四项工作:

一、 凝聚共识、提振精神,增强员工向心力

我们将把本次会议的精神灌输到公司每一名员工心中,作为开展全年各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力,围绕公司“快速、协同、专业、精细”的工作作风和“品质、创新、亲和”的公司理念,不断进行企业文化宣贯,正确引导员工认识到公司的发展和自身的利益息息相关,增强员工的责任感和主人翁意识,思想上紧紧团结在一起,把一切积极力量拧成一股绳,全力全速推进全年各项工作。

二、多元完善、精益求精,提高综合竞争力

我们将在全年的工作中持续围绕“生产上提高质量、降低成本,销售上扩大销量、降低费用,管理上简化流程、提高工效”的工作方向,主要做好以下几项工作:一是完善设备技改,酵母车间新增一台风机,可提高酵母产量10%;抽提物二车间新增一台浓缩锅,可增加抽提物产品1000吨;饲料车间新增3台滚筒干燥机等;二是完善备用电源线路,新增一条35千伏输电线路及配套系统,确保里彦电厂停机后的电源供给连续性;三是完善制度建设,修订销售人员差旅费报销制度,销售人员的出差从3月1号起实行钉钉打卡,出差补助将以钉钉打卡为依据。

三、 夯实责任、细化分工,提升内部执行力

公司将根据既定的全年任务目标,逐一分解落实到经理层和各部门工作中去,按照集体领导与个人分工负责相结合、谁主管谁负责、一级抓一级的总体要求,明确任务、细化分工、责任到人,做到严格要求、严格管理、严格监督、严格问责,形成人人身上有担子、人人头上有指标的工作氛围,同时将任务目标完成情况与个人薪酬相挂钩,推动全员自觉主动的把力量汇聚到完成目标任务上来,提升内部执行力。

四、创新思路、多措并举,提高公司战斗力

我们将在新一年的工作中,发挥优势、扭转劣势,以创新的工作思路、超前的工作眼光谋划未来工作,主要采取以下措施:一是优化产品布局,去除附加值低的产品,提高产品利润率,争取2021年将毛利率在2020年的基础上提高3%;二是大力开展对外合作,提高公司创新能力,提升企业品牌价值,2021年公司计划与南京农大签订合作协议,利用高校的技术优势,结合公司的生产优势,扩大动物营养产品的开发和生产,2021年抓好两个省科技项目的验收,(1)与中国农科院甘薯研究所合作的“加工用高淀粉甘薯新品种的示范及推广”的验收,今年推广2000亩,(2)与江南大学合作的“酵母小肽产品关键技术研究及产业化”的验收;三是持续将销售工作作为一切工作的主旋律,树立一切以市场为中心的服务意识;四是减少四金占用,提高资金周转效率;五是根据原材料价格变化,结合市场需求,及时调整产品销售价格;这些措施的实施,将有力推动圣琪公司向良性发展的道路上稳步前行。

牛年宜勤,2021年又是“十四五”规划的开局之年,走进新时代,面对新机遇,需要我们实现新作为,圣琪公司将紧跟宏河集团发展步伐,改革创新谋发展、锐意进取干事业,以时不我待、只争朝夕的勇气和担当,在真抓实干、务实创新上下功夫,全力抓好各项工作,为打造管理规范、运营高效、核心竞争力强的生物高新技术企业而努力奋斗!

 

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